怎么才能快速上级电脑 怎么在电脑上快捷切换两个表格

一、一根静态IP的网线怎么才能通过路由器让两台电脑都上网

将宽带线路（之前连接电脑）连接到路由器WAN口，台式机连接路由器LAN任意一个接口，笔记本、手机连接无线网络即可。（可以把两台电脑都连接上，使用其中一台电脑设置路由器就可以）

打开浏览器，使用路由器的管理地址登录管理界面，具体的管理地址请参考路由器底部标贴上的管理IP或域名。

查看到管理地址后，在浏览器输入并登录管理界面。

进入管理界面后，点击网络参数>> WAN口设置，WAN口连接类型选择为静态IP，并填写IP地址、子网掩码、网关、DNS等地址，点击保存。如下图：

3）至此，静态IP上网设置完毕，所有电脑通过有线或者无线连接路由器后即可上网，无需其他设置。

二、怎么才能做好森马店长

11、情报的管理 12、对投诉的管理

13、突发事件的管理 14、降低成本的管理

15、安全的管理 16、和总部的联系

17、店面设备的管理 18、保密管理

本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。

从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力

面对问题有正确的判断，并能迅速解决

对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能

指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感

要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）

4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处

7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己

8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲

9、不愿严格管理店面，只想做老好人

1、早晨开门的准备（开店前半小时）

A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。

B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况

C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法

A：今日工作重点的确认今日营业额要做多少

B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）

C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较

A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气

C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）

C：指示接班人员或代理人员的注意事项

E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）

A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律

B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客

C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量

D：对不合格的管理。一般分两种情况：

缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡

店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。

营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机

*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）

*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来

当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。

（2）店员误入歧途时，有几种表现

*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。

*产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和

*员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入

当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行）

（1）供货、搬运或勾结员工造成的损耗

*搬运工快速点收自己送来的产品，并留下出货单

*搬运工快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠

*店员对她的工作不快或对公司强烈不满

*应该订货的产品未订货，而不该订货的却订了

*没有验收品名、个数、品质、有效期、标签

----订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额

----订货前，要严格检查存货量和卖出量

----问题产品一律拒收，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字

----暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对

*面包、西饼的保质期已过的必须退货

*没有订货而送到的（除新产品，有通知外）必须退货

*退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理

*对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任

*顾客数人一起进店购物，掩护偷窃

遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会

*自身用的各类易损耗品没有记录（如扫帚、抹布等）

*仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度（车子、车牌等）

*事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫匪抢劫过程的笔录

*同时通知上级（不要越级通知），暂停营业，张贴内部调整之通告

发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解决问题

*收银的现金如和帐目不符，应找出原因

*报表填写必须正确，签名后不能更改

A：店内的卫生必须随时清扫，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头

B：店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动

清洁卫生是做面包的重要条件，现代的面包店竞争越来越激烈，所以，必须将清洁卫生做的比别人更好，才能吸引顾客。

4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；

6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；

2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；

3．传达并执行营销部的工作计划；

4．协调与当地政府部门的公共关系；

5．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通；

6．负责门店各部门人员的选拨和考评；

7．指导门店各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；

8．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；

9．控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；

10．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时

12．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；

14．授权值班经理处理店内事务；

15．负责店内其他日常事务,处理异常情况。

1．指导其它门店人员的在职培训；

2．协助总部有关公共事务的处理；

3．向总公司反馈有关营运的信息。

（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。

（2）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。

（3）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。

（4）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。

（5）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

（6）定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。

（7）传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。

（1）指导属下员工之纪律及考勤。

（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。

（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。

（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。

（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。

（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。

（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。

（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。

（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。

（2）有效处理顾客投诉及合理要求。

（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。

（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。

（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。

（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。

（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。

（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。

（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。

（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。

（5）确保店内外装修，货架完好无缺。

（6）监管一切店内装修，维修事项。

（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。

（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。

（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。

(10)带动全体员工，有效提升销售业绩。

(11)编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。

(12)主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。

(13)定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。

(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。

2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。

4、对店铺所有的财产有保护的义务。

7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。

直属下级：资深导购员、见习导购员

工作职能；协助店长所辖专卖店的管理

●协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常。

●维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。

●负责店内货品、财物及现金安全。

●确保店铺内播放公司提供的音乐。

●协助店长完成各种报表和单据工作。

●依据公司VI手册的指导，正确陈列货品（包括货架、POP等等）。

●因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。

●协助监管收货及退货，并确保无误。

●留意市场趋势，分析顾客反应，并将有关建议向上级反映。

●协助指导属下员工以专业态度销售货品，提供优质顾客服务。

●除具备导购员的职责外，还要严格要求自己，以身作则遵守公司各项纪律，树立榜样做好店铺的接班人。

●根据公司规定协助店长合理安排休息、并协助执行。

●协助执行仪表标准及制服标准。

●协助培训员工产品知识，销售技巧及其它有关工作知识。

●辅助店长其它工作，并主动检讨提出改善方法。

●协助主持早会或晚会，加强与员工之间的沟通。

●公平处理同事人际关系，并提高团队精神。

2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。

4、对公司所有的财产有保护的义务。

7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。

三、职场中怎么才能拥有巨大的升职空间

1、很多人总是在说，有能力在哪都一样，是金子总会光，千里马总会等到伯乐……甚至把这些观点应用于职场。

2、很多人秉承着这样的心态走职场，想单纯地凭着工作能力谋发展。他们执着地相信，只要踏实工作，职场肯定会步步高升。

3、但是，醒醒！职场不是剧场，现实里也没有绝对的理想。

4、职场资源有限，优秀的人才越来越多，在“狼多肉少”的情况下，只顾埋头苦干很可能永远也等不来发光的机会。

5、咨询者小贺工作能力很强，但在现在这家公司有5年时间，身边不少和他能力相当的人都升职加薪了，有的人借着公司的踏板跳到了大企业，也发展的很好。

6、每一次看到身边的人发展起来，小贺都会牟足了劲儿地工作，一面是平复自己失意，因为他觉得，可能是自己还不够努力；另一面是为了给下一次机会蓄力。可他还是在一次又一次的竞争中滑了下来。

7、为什么失败的总是自己？是自己运气差么？是自己真的没有竞争优势吗？倒也不尽然。

8、在业务能力上小贺自然没有问题，工作态度上，也踏实努力。但是，他在职场技巧上，完全是不及格。

9、很简单，公司的人才多，一茬一茬的年轻人涌进职场，经验足的老员工也不少，小贺正是其中一个。在人才济济的公司里，工作能力，是竞争最基本的入场券，通过公司的资源，才能更多地释放自己的能力，产生更大的价值。可小贺却不懂得如何争取职场资源，自然而然也就处在了竞争下游。

10、其实当下的职场中，有很多像小贺一样的人，他们不懂得如何竞争，甚至是不敢去竞争。要么畏首畏尾觉得自己不行，要么是绝对的相信能力决定一切，苦等伯乐，发掘自己的才能。